一、基本情况
张羽，中国国籍，注册会计师、国际注册内部审计师(Certified Internal Auditor)、国际内部审计师协会(Institute of Internal Auditors)会员，会计学家、管理学家、盈利学家、盈利学创始人、人性学家、思想家，北京万年鼎管理咨询有限公司董事长。
30多年的企业管理、咨询和研究经历，提出了一系列的盈利思想、理论、概念、原理、定律和方法，取得8类60多项成就，填补了管理学领域30多项空白。
2014年出版著作《顶级财务总监》，2024年出版著作《盈利学》。

二、8类60多项成就，填补管理学30多项空白

1.五大综合成就
(1)创立了“盈利学”，创立了“盈利学”学科。
(2)建立了“企业盈利操作指南”，为企业界提供了具体的盈利操作指引。
(3)提出了盈利方法论:用专业和人性创造盈利。
(4)提出并破解了企业三大哲学命题:用什么创造盈利？怎样提高盈利？怎样实现快乐盈利？这是管理学界和企业界三大根本难题。
(5)提出了企业两大主义:专业主义和人性主义。
专业主义和人性主义是企业的发展方向，是企业家、董事长、总裁、企业管理者和创业者管理企业和创造盈利的信仰。

2.揭开两大定律
(1)提出了“盈利定律”，揭开创造和提高盈利的客观规律，破解“盈利是怎样产生的”命题。
(2)提出了“人性定律”，揭开人自我驱动的规律，破解“怎样让人为企业盈利”的命题。

3.揭开九大本质
(1)揭开了五大本质:盈利的本质是人性、管理的本质是人性、企业的本质是人性、商业的本质是人性、社会的本质是人性。
(2)人性的本质是需求、欲望和自利。
(3)财务总监的本质是盈利总监。
(4)财务部的本质是盈利部(盈利中心)。
(5)会计学的本质是盈利控制系统。

4.提出九大思想
提出了九大新思想:全盈思想(快乐盈利思想)、先盈思想、控制思想、两线
思想、规律思想、系统思想、内求思想、专业思想和人性思想，确立了盈利的指导思想和原则。

5.提出22个概念
(1)提出了6个关键概念:管理要件、盈利要件、管理之形、盈利之神、盈利系统、盈利学。正是用这六大关键概念，精准区分和厘清了纷繁复杂的管理现象、业务现象和盈利本质，揭开了现代管理学六大逻辑缺陷。
(2)提出了16个专业概念:盈利逻辑、盈利思维、盈利总监、盈利中心、盈利组织、盈利工具、盈利方法、盈利要素、盈利流程、盈利团队、盈利权力、盈利动力、盈利定律、人性定律、盈利战略和快乐盈利。这是16个“盈利要件”，是创造盈利的“逻辑要件”。

6.提出和建立16个理论(模型)和观点
提出和建立了一系列专业理论和模型:两线理论(模型)、双战略理论(模型)、盈利组织理论(模型)、盈利总监理论、盈利中心理论、盈利工具理论、盈利方法理论、盈利要素理论、盈利流程理论、盈利权力理论、盈利动力理论和快乐盈利模型等。
(1)建立了“两线理论”(两线模型):企业有两条线，一条业务线，一条盈利线，两条线客观存在且同时存在，盈利线是目的线，又是风险线。
(2)提出和建立了企业“双战略理论”(双战略模型):业务战略和盈利战略。
(3)提出了“盈利组织”理论(盈利组织模型)，明确了企业的两大结构:业务结构和盈利结构，提高了企业的盈利能力。
(4)提出了“盈利总监”理论，确立了“盈利总监”职位，提出和确立了“盈利管理职位”，专职管理企业盈利，填补了现代管理学没有“盈利总监”、没有专业专职的“盈利管理职位”的空白。
(5)揭开了谁是“盈利总监”的命题，颠覆和重构企业职位设置。
(6)提出了“盈利中心”理论，确立了“盈利中心”(盈利部)，提出和确立了“盈利管理部门”，专职管理企业盈利，填补了现代管理学没有“盈利部”、没有专业专职的“盈利管理部门”的空白。
(7)揭开了“谁创造盈利”的命题，为董事长找到了真正创造盈利的人。
(8)提出了“盈利工具”理论，确立了四大“盈利工具”，填补了现代管理学没有明确的“盈利工具”的空白。
(9)提出了“盈利方法”理论，确立了三大“盈利方法”，填补了现代管理学没有明确的“盈利方法”的空白。
(10)提出了“盈利要素”理论，确立了九大“盈利要素”，填补了现代管理学没有明确的“盈利要素”的空白。
(11)提出了“盈利流程”理论，确立了“盈利流程”，填补了现代管理学没有明确的盈利流程和步骤的空白。
(12)提出了“盈利权力”理论，确立了三大“盈利权力”，揭开“企业管理，到底谁管谁”的命题，理顺了企业管理的权力逻辑，颠覆和重构企业权力结构，填补了管理学的空白。
(13)提出了“盈利动力”理论，确立了两大“盈利动力”，揭开了企业都有管理，但盈亏完全不同的真相，填补了管理学的空白。
(14)提出了“费用黑洞论”:费用会以十倍、百倍的速度吃掉收入。
(15)提出了盈利能力是企业的核心竞争力，盈利能力是董事长、总裁和财务总监和创业者的核心竞争力。
(16)提出了“快乐盈利”理论和模型，填补了管理学的空白。“快乐盈利”将专业和人性完美融合，终结“人为财死”模式，推动和弘扬管理人性化、企业人性化、商业人性化。

7.会计学领域六大成就
(1)在会计学发展史上，提出了“盈利控制论”，把会计学从美国耶鲁大学桑德教授1997年提出的“控制系统论”，推向了全新的“盈利控制论”。
(2)揭开了会计学的本质，会计学是“盈利控制系统”，确立会计学在企业管理中全新的战略价值。
(3)确立了会计的职能是盈利和控制，盈利是目的，控制是手段。颠覆了会计的基本职能是“核算和监督”这一陈旧过时的思想和理论。
(4)提出了“战略财务”思想，全新确立和定位了财务在企业中战略价值。
(5)揭开了财务总监的本质是盈利总监。
(6)确立了财务总监的战略职能:盈利、控制。盈利是目的，控制是手段。

8.建立两大评价和训练体系
(1)建立了企业的盈利能力评价和训练体系。
(2)建立了企业管理者和创业者个人盈利能力评价和训练体系。